佛山市羞羞视频在线观看玻璃機械有限公司
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走集約型發展路線,首先(xiān)需要做(zuò)到的是要轉變觀念,樹立長遠發展的觀念並製定可行的目標和計劃。同(tóng)時,玻璃切割機企業需要從(cóng)價格競爭中(zhōng)走出來,轉向修煉內功。著(zhe)重(chóng)產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和(hé)創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一係列轉變需要企業進行較多的資金投入,對此,玻璃(lí)切割機企(qǐ)業也需要根據自身情況,對未來的投入(rù)產出比作出科學的預(yù)估,從而(ér)有選擇地投資,進行逐(zhú)步過渡。
集約化經營以提高(gāo)效益(yì)為目標,走集約型發展路線,務(wù)必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力,這需要(yào)玻璃切割機(jī)企業從多個方麵來著手進(jìn)行變革。一方麵,企業需要不斷提升企業管理水平,提高管理整體效能,合理優化部門結構(gòu),避免人力資源以及時(shí)間的浪費,同時優化企業內(nèi)部競爭機(jī)製,提高員工的職業素質(zhì)。另一方麵,玻璃切割機(jī)企業不妨嚐試高(gāo)科技經營,大力發展(zhǎn)計算機網(wǎng)絡工程,通(tōng)過辦公工具的改良(liáng)而提升經營效率。
加強與供應鏈上下遊企業的緊密聯係,形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈,對於(yú)一(yī)些玻璃(lí)切割機商(shāng)戶和企業來說,對其提升競爭力,擴大市場份額,具有(yǒu)重要(yào)意義。
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